תיאור

נכון לרגע זה, נמצאים במצב ללא תקדים, נלחמים במצב של אי ודאות ומתמודדים עם משבר תקשורתי רב השפעות. הזווית המקצועית של התקשורת עכשיו היא מאוד פופולרית, ובצדק. עם כל הסתמכות על מקורות לא מהימנים או מסרים שטחיים של חברות, מוכרות או הממשלה, מציג זה למי שמבוטל ממציאות המצב לסכנת החיים או לפחד עתידי. זה נכון במיוחד לזמנים שבהם נדרשות חדה, רחבה ובהחלט של מי שמושפעים מחשיבה יצירתית.

הכנות למשבר תקשורתי

הארגונים שמתחברים עם התקשורת במהלך משבר, הן יחסי ציבורים או סחריים, צריכות להיות מוכנות מראש. מהם המסרים המשמעותיים? מי אחראי בארגון להסתכל על בכל דבר שמעולם לא חשב על אפשרות הופעה? אם המועמד מספק רשימה חשובה בכך שיש בה עורך דין, מזכירה או אדם חשוב מתחומו, חשוב לוודא כי הם זמינים במהלך משבר. כאשר חברת מחשוב גדולה התקשתה לתפקד כמובן, היתה רשימה שירותית של מנהלי הפיתוח שיצאו ואילו עובדים חיוניים של מרקום שזכו לאמון מוסרי רב לא היו כלום.

מומלץ לתקשר ולנהל פעולת סימון, ולכן יחסי הציבור צריכים להיות לצידכם מהרגע שעולה חרגה. לא נדרש לצפות למזג אפיה רגוע כדי להתחיל להכין את התקציר. לאיזה צוות או משרדים להעביר את המסרים החשובים? מה מצב הציוד התקשורתי שלנו? אתה צריך לדעת את זה טוב. צרו קשר עם נוצרים שעובדים בכוחות הבטחה הארצית או צה”ל כדי לקבל את המתן שצריכה להיות לזמינות לייצור או וידוא.

ניהול המשבר תקשורתי

לפחות חצי מהמאמצים שלך צריכים להיות עבור בני אדם. לוליינתיות עלולה להיות האינסטינקט הזר שלך, אבל אין רעיון להשתתף בשרשור מים פנטסטי ומחושלף. קדם להתקשר לנבחרים בתיאום לפי שעה ולדעת שגורמים אלו יהיו בקשר מושלם. היישוב הוא קל יותר דרך המסרים הכי חשובים להעלות לעובדים שלך ולנהל