תיאור

התחילו את הקורס

מחיר: 89.99$

קורס מאסטר במשאבי אנוש 2.0 מחלקת ניהול משאבי אנוש יעילה (HR) יכולה לעזור לספק מבנה ארגוני ויכולת לפגוש עסקים הצרכים על ידי ניהול הנכס היקר ביותר של העסק שלך – העובדים שלך. מספר דיסציפלינות מרכיבות את מחלקת משאבי אנוש, ומנהלי משאבי אנוש העובדים בחברות קטנות יותר עשויים לבצע יותר מאחת מחמש החובות העיקריות: ניהול כישרונות, תגמול והטבות לעובדים, הדרכה ופיתוח, ציות ובטיחות במקום העבודה.1. ניהול כשרונות צוות ניהול הכישרונות במחלקת משאבי אנוש מכסה הרבה קרקע. מה שבעבר היו אזורים נפרדים במחלקה התגלגלו תחת מטריה אחת. צוות ניהול הכישרונות אחראי על גיוס עובדים, גיוס עובדים, פיתוח ושימור עובדים. מגייסים הם המרימים הכבדים בבניית כוח העבודה של כל חברה. הם אחראים על תהליך הגיוס הכולל כולל פרסום משרות בלוחות דרושים, איתור מועמדים דרך ירידי עבודה ומדיה חברתית, משמשים כאנשי הקשר של הקו הראשון להפעלת בדיקות רקע לסינון מועמדים, עריכת הראיונות הראשוניים ותיאום עם הגיוס מנהל האחראי על ביצוע הבחירה הסופית. הצלחתו של מגייס נקבעת על ידי מספר מדדי מפתח: מספר התפקידים שהם ממלאים בכל שנה, מהיכן מגיעים המועמדים (למשל, פרסומי דרושים, מדיה חברתית, ירידי קריירה וכו'), הזמן שלוקח למילוי תפקידים וסיבות. מדוע מועמד לא התקבל לעבודה. יחסי עובדים או תמיכה הם התחום של צוות ניהול הכישרונות שעסוק בחיזוק יחסי עובד מעביד. מנהלי משאבי אנוש בתפקיד זה לומדים שביעות רצון בעבודה, מעורבות עובדים, תרבות ארגונית ופתרון סכסוכים במקום העבודה. Gallup מעריכה שעובדים מנותקים עולים לעסקים בארה”ב סכום עתק של 600 מיליארד דולר בכל שנה באובדן פרודוקטיביות, כך שתפקיד זה הוא חלק בלתי נפרד מהצלחת העסק שלך. אם לחברה יש כוח עבודה מאוגד, צוות זה יעבוד גם על יחסי עבודה, לרבות ניהול משא ומתן על הסכמים קיבוציים, יצירת תגובות ניהוליות לקמפיינים של ארגון איגודי עובדים ופירוש שאלות חוזי איגודי עובדים. קבוצת ניהול הכישרונות היא גם ביתם של אנשי משאבי אנוש המתמקדים בתכנון וניהול כוח אדם. תחום זה כולל מאמצי תכנון ושימור בכל העסק, מ-C-suite ומטה. כאשר עובד מתפטר, פורש, מפוטר או מפוטר, חולה או נפטר, צוות תכנון כוח האדם יוצא לפעולה.2. תגמול והטבות בחברות קטנות יותר תפקידי התגמול וההטבות יכולים להיות מפוקחים לרוב על ידי איש מקצוע אחד או שניים בתחום משאבי אנוש, אך חברות עם כוח אדם גדול יותר יחלקו בדרך כלל את המשימות. פונקציות משאבי אנוש בתגמול כוללות הערכת נוהלי השכר של המתחרים והקמת מבנה התגמול. מחלקת התגמול אחראית גם על יצירת תיאורי תפקידים במקביל למנהלי מחלקות, כמו גם עבודה עם ניהול כישרונות על תכנון רצף. בצד ההטבות, מתרגלי משאבי אנוש אחראים בדרך כלל לפונקציות כמו ניהול משא ומתן על תעריפי כיסוי בריאותי קבוצתי עם חברות ביטוח או תיאום עם מנהל 401(okay) של החברה. כמובן שגם חשבות השכר הן חלק מתחום התגמול וההטבות של משאבי אנוש, אך חברות רבות בוחרות לבצע מיקור חוץ של תפקיד זה למנהל חשבונות או לספק שירותי שכר. אלה שבדרך כלל לא מכניסים את העוסקים בשכר בצוות נפרד שעובד על התהליך הטקטי של הפקת שכר, כאשר צוות התגמול מתמקד בעיקר בתכנון ובאסטרטגיה.3. הדרכה ופיתוח כל חברה רוצה לראות את העובדים שלה משגשגים, כלומר לספק להם את כל הכלים הדרושים להם כדי להצליח. כלים אלה אינם בהכרח פיזיים כגון מחשבים ניידים, תוכנות הקשורות לעבודה או כלים למקצוע מסוים; הם יכולים לכלול אוריינטציה של עובדים חדשים, תוכניות הכשרת מנהיגות, פיתוח אישי ומקצועי והכשרה ניהולית. הדרכה ופיתוח (הנקראים לפעמים למידה ופיתוח) הם חלק בלתי נפרד מצוות משאבי אנוש. בהתאם לסוג תפקיד העובד בחברה, צוות ההדרכה עשוי להיות אחראי לבניית תוכניות הדרכה שיש להן השפעה ישירה על הצלחת העסק. כיום, מכללות ואוניברסיטאות רבות מציעות תארים בהכשרה ופיתוח; תואר בעיצוב הדרכה יהיה מועיל גם בתפקיד זה.4. תאימות משאבי אנוש תאימות משפטית ורגולטורית היא מרכיב קריטי בכל מחלקת משאבי אנוש. חוקי התעסוקה והעבודה הם מורכבים ביותר, וצוות המוקדש לניטור הנוף המשתנה הזה חיוני כדי לשמור על חברות מחוץ לבעיות עם חוקי הממשל הפדרלי, המדינתי והמקומי. כאשר עסק אינו עומד בדרישות, זה יכול לגרום למועמדים או עובדים להגיש תביעות המבוססות על נהלי גיוס והעסקה מפלים או תנאי עבודה מסוכנים. צוות הציות ל-HR גם מעורב מאוד – עובד בצוותא עם מתרגלי משאבי אנוש אחרים – בפיתוח כל מדיניות החברה המרכיבה את ספר העובד. 5. בטיחות במקום העבודה תחום מיקוד גדול עבור משאבי אנוש הוא פיתוח ותמיכה בהדרכות בטיחות ושמירה על יומני חובה פדרליים במקרה של פציעות או מקרי מוות בעבודה. בנוסף, מחלקה זו עובדת לעתים קרובות יד ביד עם מומחי הטבות כדי לנהל את הגשת התגמולים של החברה. בקורס מאסטר זה תלמדו את 5 המפגשים העיקריים.,1. הכנסת משאבי אנוש 2.02. סביבה עסקית ותכנון אסטרטגי3. ביקורת משאבי אנוש וניהול הון אנושי4. הדרכה, תכנון ופיתוח של משאבי אנוש5. מערכת מידע לרווחת עובדים ומשאבי אנוש