- מנהיג פרויקטים של חדשנות
- מנהל יזמות תאגידית
- מנהל פיתוח מוצרים ושירותים חדשים
- מנהל אסטרטגיות חדשנות
- יועץ לחדשנות ויזמות
- מנהל תרבות יזמית בארגון
- מנהל מחקר שוק
- מנהל הצעת ערך ללקוחות
סדרה של 4 קורסים
לא נדרש ידע מוקדם
בזמן שלך
ללא סיכונים מיותרים
תוכנית ייחודית זו מיועדת למנהיגים שמעוניינים לפתח פרויקטים של חדשנות ויזמיות לסטארטאפים, חברות ועסקים משפחתיים.
באמצעות 4 קורסים, תיישמו אסטרטגיות וכלים מעולם הסטארטאפים כדי לחדש וליצור ערך בחברה ובשווקים, ותלמדו כיצד לנהל טכניקות חדשנות באסטרטגיות של יזמות תאגידית לפיתוח והשקה של מוצרים ושירותים חדשים או לחידוש אסטרטגי של הארגון.
מה תלמדו בעולם רגיש לשינויים, לא ודאי, מורכב, מכונן ומהוקף, מחזורי חדשנות ועסקים מתכווצים כמו שלא קרה מעולם. מחזור חיי החברות התקצר בפחות משליש בעשרים השנים האחרונות. דמוקרטיזציה של חדשנות פתחה אפשרויות אינסופיות לרבים – אנשים, חברות ואזורי עולמיים. במיוחד יזמים וסטארטאפים מנצלים את ההזדמנויות שנוצרות מהשינוי המתרחש.
בקורס המקוון הזה, תבינו כיצד להתחיל לפתח כישורים חדשניים ויזמיים וכך להצליח ליישם אותם. הקורס מתמקד בהבנת האסטרטגיות, הכלים והמושגים הבסיסיים שהיזמים משתמשים בהם כדי ליזום חדשנות בשוק ולהגדיל את המיזמים שלהם, תוך יצירת ערך וערעור בשווקים רבים.
הקורס המנהלי הזה מתמקד בתהליך החדשנות על ידי הצגת מתודולוגיות לפתרון בעיות וחדשנות שדורשות מחקר, התמדה וגמישות. הסטודנטים יתעודדו ל:
קורס זה יעזור לכם להפוך למובילי צוותי חדשנות אפקטיביים, לקחת תפקיד כמנכ"ל חדשנות בתוך חברה גדולה או לספק פעילות יזמית. בנוסף, הידע שתרכשו יסייע לכם לתכנן, ליישם ולבצע מיומנויות חדשניות לפיתוח והשקת מוצרים ושירותים חדשים.
בנוסף, קורס מקוון זה ילמד אתכם כיצד להשתמש במנטליות חדשנות ובמתודולוגיות עסקיות כדי להמיר הזדמנויות למפרטי מוצרים, קונספטים מסחריים והצגה סופית של מוצרים או שירותים אלה לשווקים חדשים.
הליבה של עיצוב מודל עסקי טמונה בכישורים ומנהיגות של המנהל היזמי. זה דורש גישה ממושמעת לחיפוש הזדמנויות, כמו גם לאסוף ולתאם משאבים כדי להשיג מטרות חשובות.
בקורס זה, הסטודנטים יחזקו שתי מיומנויות חשובות: אינטואיציה וחשיבה חזותית, תוך יישום שיטות כמותיות שנלמדו בקורסים אחרים, כמו כספים, כלכלה ואינטליגנציה פיננסית.
המיקוד של הקורס הזה הוא על ארבעה עמודי תווך:
תצפית היא אספקט מפתח לגילוי דפוסי עסקים. הסטודנטים ילמדו, דרך מקרים שונים ומתודולוגיות – חלקם כבר נראו – כיצד לזהות אלמנטים מפתח במודל עסקי. זה כולל את מהות החברה העסקית המשולבת שבה אנו מגדירים את מודל העסק.
מה היה משתנה אם מנהלים היו חושבים כמו מעצבים? אם כי רבים מאנשי העסקים מעריכים את כוח העיצוב, תהליך פורמלי ליישומו היה קשה להשגה – עד כה. בקורס זה, המטרה היא למצוא דרך לארגן מורכבות, אמנות הסינתזה באמצעות חשיבה חזותית, מיפוי ועיצוב מערכות, כדי לקשר בין אלמנטים מגוונים כמו רעיונות, משאבים, עסקאות, ערכים ורשתות.
לפי מארק ג'ונסון, השטח הריק מתייחס ל"פעילויות פוטנציאליות שאינן מוגדרות או לא מוזכרות במודל העסקי הנוכחי של החברה; כלומר, ההזדמנויות הקיימות מחוץ לליבה שלה ומעבר לנספחים שלה; אשר דורשות מודל עסקי אחר כדי לנצל אותן."
מרכיב חשוב בעיצוב ובחדשנות מודל עסקי הוא סיפור סיפורים והקשר עם אחרים. השימוש בטכנולוגיה כדי להתחבר עם הקהל הוא מפתח. כחלק מהמוצרים שידורגו, מנהיגים יזמיים צריכים לדעת על מדיה חברתית ותוכן מונחה טכנולוגיה, מתמקדים גם במודל כיצד להשתמש בטכנולוגיות אלה כדי להתחבר ולתקשר עם אחרים, וכיצד להשיג תשוקה דרך רשתות.
רוח יזמית ותרבות יזמית הם מושגים ששומעים וקוראים עליהם שוב ושוב. אלה צצו בעוצמה מחודשת בכלכלה שבה נפתחות הזדמנויות עסקיות חדשות וגדולות. מסיבה זו, מיומנויות יזמיות מאד נחשבות בחברות ובארגונים שמתבססים על חדשנות כדי להגדיל את הצמיחה והיתרון התחרותי שלהם.
לצערי, נפוץ יותר שמיזמים יזמיים מועברים בתוך ארגון קיים, המוכר בשם יזמות פנימית או יזמות תאגידית. הרחיבו את הידע שלכם בנושא זה עם הקורס המקוון הזה.
המטרה של קורס הניהול הזה היא להסביר למשתתפים את המושגים המרכזיים של יזמות תאגידית ולהציג נושאים של "תרבות יזמית" שמטרתם לפתח מיומנויות לגידול אורגני של החברה או פיתוח הארגון.
