קורס אונליין – תעודה מקצועית מוסמכת בניהול פרויקטים הנדסיים של Google, Rice University

הקורס מספק הכשרה מקצועית בניהול פרויקטים הנדסיים, מתאים למנהלי פרויקטים, מהנדסים ומקצוענים בתחום. הוא מקנה מיומנויות ניהול, תכנון וביצוע פרויקטים טכנולוגיים, ומסייע בהשגת תעודה מוסמכת.
קורס אונליין - תעודה מקצועית מוסמכת בניהול פרויקטים הנדסיים של Google

התמחות מקצועית

סדרה של 3 קורסים

מתחילים

לא נדרש ידע מוקדם

זמן להשלמת הקורס

בזמן שלך

7 ימי ניסיון חינם

ללא סיכונים מיותרים

כישורים שתרכשו בקורס

  • ניהול פרויקטים באופן יותר יעיל ומוצלח
  • פיתוח מיומנויות ניהול פרויקטים עבור מקצועני הנדסה
  • הכנת מסמכי תוכנית ביצוע פרויקט
  • הכנת מסמך מנדט פרויקט
  • יצירת מטריצת מעורבות בעלי עניין
  • כתיבת הצהרת עבודה
  • בניית מבנה פיכול עבודה
  • תכנון לוח זמנים לפרויקט
  • ביצוע אומדן פרויקט
  • ניתוח מטריצת סיכון פרויקט
  • יצירת דיאגרמת סיבה ותוצאה של פרויקט
  • חישוב התקדמות הפרויקט על פי שיטת הערך המושג

מה תלמדו בקורס​

  • הקדמה לניהול פרויקטים עבור מקצועני הנדסה.
  • מיועדת למהנדסים המעוניינים לשפר את המיומנויות שלהם בניהול פרויקטים.
  • הכנת מסמכי תוכנית ביצוע פרויקט מרכזיים על בסיס תבניות זמינות.

המקצועות שאליהם הקורס מתאים

  • מנהל פרויקטים
  • מהנדס פרויקטים
  • מנהל הנדסה
  • מנהל צוותים טכניים
  • מנהל תהליכים
  • יועץ ניהול פרויקטים
  • מנהל סיכונים
  • מתכנן פרויקטים
  • מנהל ביצוע פרויקטים
  • מנהל משא ומתן

התמחות – סדרת קורסים של 3

מאסטר באסטרטגיות וכלים לניהול פרויקטים באופן יותר יעיל ומצליח. הסביבה המקצועית של היום מאוד תחרותית, משתנה בתדירות גבוהה, וקשה לניהול. עובדים rarely מגיעים לתפקידים ניהוליים מבלי לנהל פרויקט אחד או כמה פרויקטים מוקדם בקריירה שלהם.

המביאה לך את התוכנית היא מרכז הניהול ההנדסי של אוניברסיטת רייס וצוות המומחים מאחורי תוכנית התואר השני בניהול הנדסה. המטרה של התמחות זו היא לתת לך את הכלים לנהל פרויקטים באופן יותר יעיל ומוצלח; לספק לך בסיס ידע, מיומנויות וביטחון שמייחד אותך ומעניק לך יתרון תחרותי כאשר אתה מתקרב לעמוד בראש.

מטרת ההתמחות

  • הקדמה לניהול פרויקטים עבור מקצועני הנדסה.
  • מיועדת למהנדסים המעוניינים לשפר את המיומנויות שלהם בניהול פרויקטים.
  • הכנת מסמכי תוכנית ביצוע פרויקט מרכזיים על בסיס תבניות זמינות.

פרויקט למידה מעשית

בחלק מההתמחות, הלומדים יעברו על מקרה מחקרי בהנדסה ויכינו את המסמכים הבאים:

  • מסמך מנדט פרויקט
  • מטריצת מעורבות בעלי עניין
  • הצהרת עבודה
  • מבנה פיכול עבודה
  • לוח זמנים לפרויקט
  • אומדן פרויקט
  • מטריצת סיכון פרויקט
  • דיאגרמת סיבה ותוצאה של פרויקט

הלומדים גם יתבקשו לחשב את התקדמות הפרויקט על פי שיטת הערך המושג.

תוכן העניינים של הקורס

ניהול פרויקטים הנדסיים: ייזום ותכנון

קורס 1

19 שעות
4.7 (3,339 דירוגים)

מה תלמדו

מטרת הקורס היא להעניק לכם כלים ליזום תכנית פרויקט, לנהל את בעלי העניין ויחסים, לארגן את הצוות, לפתח מסמך יזום פרויקט ולבנות מקרה עסקי לפרויקט. בתום הקורס תדעו:

  • לבצע הערכת פרויקט באמצעות מידע מפרויקטים קודמים וללמוד לקחים
  • לזהות Deliverables מרכזיים בהתאם לדרישות העסקיות תוך ניהול ציפיות הלקוח
  • לבצע ניתוח בעלי העניין וליצור תוכנית ניהול
  • לנתח ולפתח ארגון פרויקט
  • ליצור מסמך יזום פרויקט
  • להסביר את המקרה העסקי של פרויקט ולחשב ערך נוכחי נקי
  • ליידע את בעלי העניין על מסמך היזום ולוודא שכולם יודעים את המסמכים הנדרשים והציפיות

בחלק מהקורס תכינו תרשימי ארגון, תיצרו רישום בעלי עניין ותכתבו מסמך יזום פרויקט בהתבסס על פרויקט הנדסי שניתן לכם במקרה לימוד.

המיומנויות שתצברו

  • קטגוריה: ניהול פרויקטים
  • קטגוריה: תכנון
  • קטגוריה: ייזום פרויקט
  • קטגוריה: תכנון פרויקטים

ניהול פרויקטים הנדסיים: ניהול היקף, זמן ועלות

קורס 2

23 שעות
4.8 (1,347 דירוגים)

מה תלמדו

ניהול היקף, זמן ועלות הוא הלב של ניהול פרויקטים מצליחים. הקורס הזה יעניק לכם את הכלים לפתח את היקף הפרויקט, לוח זמנים ותקציב ולאחר מכן לבצע מעקב אחריהם כדי לחזות את ביצועי הפרויקט. בתום הקורס תדעו:

  • ליצור מסמך דרישות
  • ליצור הצהרת היקף פרויקט
  • לזהות דרכים לשלוט בהיקף הפרויקט
  • לפרק את העבודה ולפתח ערכות עבודה
  • ליצור מבנה פיצול עבודה (WBS)
  • לפDevelop לוח זמנים קריטי
  • לעבור על סוגי תחזיות עלויות ולזהות האם הם “מלמעלה למטה או מלמטה למעלה”
  • לעבור על תקציבים, הוצאות לא צפויות ורזרבות
  • לחשב ערכים מתוכננים ומופקים על מנת להשוות את העלות בפועל
  • לבצע ניתוח עלות ולוח זמנים

בכל שבוע תכינו Deliverable מרכזי לתכנית הפרויקט בהתבסס על מקרה לימוד שניתן.

המיומנויות שתצברו

  • קטגוריה: לוח זמנים
  • קטגוריה: ניהול פרויקטים
  • קטגוריה: ניהול ערך נרכש (EVMT)
  • קטגוריה: תכנון

ניהול פרויקטים הנדסיים: סיכונים, איכות, צוותים ורכישות

קורס 3

15 שעות
4.8 (1,177 דירוגים)

מה תלמדו

מנהלי פרויקטים רבים מתמקדים רק בהיקף, לוח זמנים ותקציב. עם זאת, פרויקט מצליח דורש ניהול סיכונים, שליטה על איכות המסמכים, מעורבות וניהול אנשים ורכישת מוצרים ושירותים. בתום הקורס תדעו:

  • לזהות סיכונים חיוביים ושליליים
  • לפתח אסטרטגיות סיכונים
  • לבצע ניתוח סיכונים איכותי
  • לזהות הוצאות בלתי צפויות ורזרבות
  • לפתח תכנית איכות
  • לזהות תקני איכות
  • להשתמש בכלים לניתוח סיבה ותוצאה
  • ליצור מטריצת קדימויות
  • לפתח תכנית ניהול צוות
  • לפתח תכנית רכישה שכוללת חוזים ותמריצים

כל זה יכין אתכם להבנת היבטים פחות מוחשיים של ניהול פרויקטים כדי להשיג ביצועים טובים יותר בסך הכל.

המיומנויות שתצברו

  • קטגוריה: ניהול סיכונים
  • קטגוריה: ניהול איכות
  • קטגוריה: ניהול צוותים
  • קטגוריה: ניהול רכישות

מרכז רייס להובלת הנדסה הוא ספק חינוך רשום דרך מכון ניהול הפרויקטים (PMI)®. לומדים שמשלימים את הקורס במסלול הסמכה יקבלו שעות של יחידות פיתוח מקצועי, מוכרות על ידי PMI כהכשרה מתמשכת או יכולות להיות מחושבות על 35 שעות לימוד דרושות לקבלת הסמכת מקצוען ניהול פרויקטים (PMP)®.

PMI ו-PMP הם סימנים רשומים של מכון ניהול פרויקטים, בע"מ.

מה זה קורסרה?

תעודה של קורסרה

איך נרשמים ב-2 דקות לקורסרה

איך מכניסים את התעודה של קורסרה ללינקד-אין​