אודסיטי · Nanodegree · 6 קורסים · 50 שעות
מסלול Nanodegree בניהול מוצר — אודסיטי
המסלול מורכב משישה קורסים ברצף: אסטרטגיית מוצר למנהלי מוצר · עיצוב מוצר · פיתוח מוצר · השקת מוצר · ובסוף סיום המסלול.
"מסלול-פתיחה לניהול מוצר, בלי דרישות-קדם — לא כלי-ניהול-מוצר מקצועיים ולא עבודה על נתונים אמיתיים ממוצר חי. בקצב של אדם עובד: בין חודש וחצי לשני חודשים, וארבעה תרחישי-מוצר."
50ש׳
משך רשמי
מתחילים
רמת כניסה
6 · 4
קורסים · פרויקטים
4.7★
661 מדרגים
2חוד׳
עד סיום · שלנו
הרשמה ותמחור מתבצעים אצל אודסיטי · קישור שיווקי · אנחנו לא מוכרים את הקורס
בשורה אחת
חמש שאלות, חמש תשובות
אם אין לך זמן לקרוא את כל העמוד — אלה התשובות שמספיקות כדי להחליט.
למי זה
מי שנכנס לניהול מוצר בלי דרישות-קדם רשמיות, יודע לקרוא ולהאזין באנגלית, ולא צריך לדעת לתכנת.
מה יוצא ביד
ארבעה תוצרים מוגשים — הצגת חזון מוצר, תיעוד ספרינט עיצוב ואבטיפוס, תוכנית בדיקות, וחבילת השקה של חמישה מסמכים.
כמה זמן באמת
אודסיטי כותבת 50 שעות; בקצב של 6 עד 8 שעות בשבוע זה חודש וחצי עד שני חודשים.
איפה זה ממקם אותך
בתפקידים מסוג מנהל/ת מוצר — ההערכה שלנו, על בסיס מה שהתוכנית מלמדת בפועל.
מה חסר
התרחישים ממותגים ומוכנים מראש, התוצרים נכתבים בגוגל דוקס ובאקסל, ואין כאן נתוני שימוש אמיתיים ממוצר חי.
המסגרת במספרים
50 שעות, ומה שיוצא מהן
אלה המספרים שאודסיטי עצמה מפרסמת בעמוד-המוצר. נמדדו ב-7.9.2026.
50
שעות רשמיות
בקצב של 6 עד 8 שעות בשבוע — בין חודש וחצי לשני חודשים בקצב הזה
6
קורסים
25
שיעורים
4
פרויקטים
4.7
661 מדרגים
6.2026
עודכן
2
עד סיום · שלנו
מסלול הלימוד
שישה קורסים ברצף אחד
אורך העמודה מציג את יחס השעות בין הקורסים. פתח קורס כדי לראות כל שיעור בשמו.
קורס 1
ברוכים הבאים למסלול
0.8ש׳
קורס 2
אסטרטגיית מוצר למנהלי מוצר
9.5ש׳
קורס 3
עיצוב מוצר
12ש׳
קורס 4
פיתוח מוצר
12.8ש׳
קורס 5
השקת מוצר
14.8ש׳
קורס 6
סיום המסלול
0.2ש׳
1ברוכים הבאים למסלול0.8 שעות
- ברוכים הבאים — חמש דקות של היכרות עם סביבת הלמידה של אודסיטי וטיפים להצלחה בקורסים.
- איך מקבלים עזרה — הסבר קצר על הדרכים לקבל עזרה בתוכן ובפרויקטים לפני שמתחילים.
2אסטרטגיית מוצר למנהלי מוצר9.5 שעות
- מבוא לניהול מוצר — מה זה ניהול מוצר, למה הוא חשוב וקצת היסטוריה של התחום.
- תפקיד מנהל המוצר — האחריות של מנהל המוצר, מול מי הוא עובד ואילו מסמכים הוא מייצר כדי ליישר את הצוות.
- זיהוי הבעיה — איך מוודאים שאתה פותר את הבעיות הנכונות דרך הבנת השוק, המשתמש ויעדי העסק, ומה מחליטים לא לפתור.
- חזון ואסטרטגיה — בניית חזון לפיתוח המוצר, מיפוי המודל העסקי, דרכים לייצר הכנסה ומדידת התקדמות.
- כשירויות תקשורת — הקשבה, בניית סיפור, שכנוע, מצגות ומשא ומתן למנהלי מוצר.
- פרויקטהצגת חזון מוצר
3עיצוב מוצר12 שעות
- מבוא לספרינט עיצוב — סקירת התהליך, בחירת הבעיות הנכונות לספרינט ועבודה נכונה עם מעצבים.
- שלב 1: הבנה — סקירת שלב ההבנה ושיטות להעמיק את ההבנה של הבעיה.
- שלב 2: הגדרה — שיטות ליצירת מיקוד ולהגדרת התוצאות הרצויות.
- שלב 3: סקיצות — איך משרטטים, מרחיבים מגוון רעיונות ובוחרים אילו מהם לפרט לעומק.
- שלב 4: החלטה — שיטות לצמצום האפשרויות ולהתכנסות לרעיון אחד.
- שלב 5: אבטיפוס — שיטות שונות לבניית אבטיפוס ומה נחשב עבודה טובה.
- שלב 6: אימות — איך מאמתים את הרעיון גם מצד המשתמש וגם מצד ההיתכנות.
- הצעדים הבאים — איך מחברים את כל שלבי הספרינט למקשה אחת ומה קורה אחריו.
- פרויקטהרצת ספרינט עיצוב
4פיתוח מוצר12.8 שעות
- מבוא לפיתוח מוצר — מה כולל הקורס, קצת היסטוריה של פיתוח מוצר וסקירת הפרויקט שבסופו.
- השפעה בלי סמכות — בניית אמינות ואמון, ניהול משא ומתן והיכולת לומר לא.
- מתודולוגיות פיתוח, שיתוף פעולה וכלים — איך העבודה ההנדסית מתנהלת בפועל ואיך מתקשרים איתה, גם בלי לכתוב קוד.
- בדיקות, משוב והכנה להשקה — איך משתמשים בבדיקות ובמשוב מהשטח כדי לשפר את המוצר ולהחליט שהוא בשל.
- פרויקטניהול פיתוח מוצר
5השקת מוצר14.8 שעות
- מבוא להשקת מוצר — מה זו השקה, למה היא חשובה וקצת היסטוריה.
- בניית תהליך ההשקה — איך מקימים תהליך השקה, איך מרחיבים מוצר ואיך מזהים סיכונים בתוכנית ומפחיתים אותם.
- אסטרטגיית שיווק — עבודה מול צוות השיווק, אסטרטגיית יציאה לשוק, הבנת המתחרים, ערוצי גיוס ותמחור.
- הכנת צוותי השותפים להשקה — צירוף הצוותים שעובדים מול הלקוחות והמשתמשים לקראת מועד ההשקה.
- יום ההשקה והמשוב שאחריו — איך משתמשים במשוב ובמדדים מההשקה כדי לקבוע את הצעדים הבאים למוצר.
- פרויקטהבאת מוצר לשוק
6סיום המסלול0.2 שעות
- מזל טוב — סגירת המסלול והזמנה לחגוג את ההישג.
מה יישאר לך ביד
4 פרויקטים בקוד שרץ
לא מסמכים ולא מצגות. כל פרויקט נעול בשיעור מסומן בסילבוס ומוגש לבדיקה.
- 01
אסטרטגיית מוצר למנהלי מוצר
הצגת חזון מוצר
רובריקה: חישוב שוק פוטנציאלי כולל (TAM) שמבוסס על נתונים ציבוריים, עם הנחות הגיוניות ומוצהרות.
- 02
עיצוב מוצר
הרצת ספרינט עיצוב
ספרינט שלם על הזדמנות שזיהית — מהגדרת הבעיה ועד אבטיפוס מאומת.
- 03
פיתוח מוצר
ניהול פיתוח מוצר
זיהוי סיכונים, תוכנית בדיקות, משוב מבודקים פנימיים ותעדופו, ופגישת go/no-go.
- 04
השקת מוצר
הבאת מוצר לשוק
חמישה מסמכי השקה, ממסמך דרישות המוצר ועד מייל ההשקה.
החסם של האנגלית
יש בכיתה עוזר שמדבר עברית
בתוך הכיתה של אודסיטי יושב עוזר בשם מארווין. שואלים בעברית — הוא עונה בעברית, על החומר שמוצג באותו רגע.
כל שאלה על מה שכתוב בעמוד
שואלים בעברית והוא עונה בעברית, על השיעור שפתוח מולך.
סיכום, ואז בוחן
אפשר לבקש סיכום של השיעור שקוראים עכשיו, ואז לבקש שיבחן אותך לפני שממשיכים.
בדקנו את זה בפועל ב-7.9.2026: שלוש שאלות חופשיות, בקשת סיכום ובקשת בוחן — חמש מתוך חמש חזרו בעברית שוטפת ומדויקת לתוכן.
✓בחר במסלול הזה אם…
אתה רוצה מסגרת מסודרת שמעבירה אותך מאסטרטגיה ועד השקה, מוכן להשקיע 6 עד 8 שעות בשבוע לחודש וחצי עד שני חודשים, ורוצה לצאת עם ארבעה תוצרים כתובים שעברו בדיקה אנושית מול רובריקה.
✕דלג עליו אם…
אתה מחפש ניסיון בכלים מקצועיים או עבודה על נתונים אמיתיים ממוצר חי, קורא אנגלית בקושי ולא רוצה להישען על עוזר AI, או שאתה כבר מנהל מוצר בפועל ומחפש העמקה מעל רמת מתחילים.
לפני שמחליטים
מה זה לא נותן
- התרחישים מוכנים מראש.: בפרויקט הסוגר בוחרים אחד מארבעה תרחישים ממותגים, על תבניות מסמכים שהכיתה נותנת — לא מוצר אמיתי עם משתמשים אמיתיים.
- אין כלי ניהול-מוצר מקצועיים.: הכלים שמדדנו בפועל הם גוגל דוקס ואקסל / אופיס. לא תצא מכאן עם ניסיון בכלי ניהול משימות, בכלי עיצוב או בכלי אנליטיקה.
- שפת התוכן אנגלית.: החומר, הוראות הפרויקטים והרובריקה באנגלית; מארווין עוזר בעברית, אבל ההגשות עצמן לא.
- הספירה לא סגורה.: אודסיטי מפרסמת 25 שיעורים ובסילבוס ספרנו 29 — ולכן פירטנו כאן את השיעורים בשמם במקום להסתמך על מונה.
שאלות ותשובות
צריך רקע בניהול מוצר או ידע בתכנות?
לא. אודסיטי לא מציבה שום דרישת-קדם רשמית, והרמה המוצהרת היא מתחילים. הסילבוס אומר במפורש שמנהל מוצר לא כותב קוד, אלא מבין איך העבודה ההנדסית מתנהלת.
באיזו שפה החומר, ואיך מסתדרים עם זה?
החומר, הוראות הפרויקטים והרובריקה באנגלית. בתוך הכיתה יושב מארווין, עוזר AI שעונה בעברית — בבדיקה שלנו ב-7.9.2026 חמש בקשות מתוך חמש חזרו בעברית שוטפת.
כמה זמן זה באמת לוקח?
אודסיטי מפרסמת 50 שעות. בקצב של 6 עד 8 שעות בשבוע, שאדם עובד מצליח לעמוד בו, זה חודש וחצי עד שני חודשים.
מה בדיוק מגישים בפרויקט הסוגר?
בוחרים אחד מארבעה תרחישים ממותגים ובונים לו את חבילת ההשקה בת חמשת המסמכים — ממסמך דרישות המוצר ועד מייל ההשקה — על חמש תבניות גוגל דוקס שהכיתה מספקת.
מי בודק את הפרויקטים?
אודסיטי מצהירה שהפרויקטים עוברים בדיקה אנושית מול רובריקה רשמית. את מסמך הרובריקה עצמו לא הצלחנו לצלם בבדיקה שלנו ב-7.9.2026, ולכן איננו מפרטים את סעיפי הניקוד.
למה אין בעמוד מחיר?
כי המחיר משתנה אצל אודסיטי לפי מבצעים ומבנה מנוי, ואנחנו לא מוכרים את הקורס. המחיר, תנאי הביטול ומועד הפתיחה נבדקים בעמוד המסלול שלה.
50 שעות, ארבעה פרויקטים, תיק אחד
המחיר, תנאי הביטול ומועד הפתיחה — בעמוד המסלול של אודסיטי. ההחלטה שלך.
הרשמה ותמחור מתבצעים אצל אודסיטי · קישור שיווקי · אנחנו לא מוכרים את הקורס
מקורות
- עמוד המוצר הרשמי של מסלול Product Manager (nd036) באודסיטי — משך, רמה, דירוג, מספר הקורסים, השיעורים והפרויקטים והסילבוס המלא. נמדד ב-7.9.2026.
- הוראות הפרויקט "Deliver a Product to Market" בתוך הכיתה של אודסיטי — שלבים, תוצרי הגשה, חומר הגלם, הכלים והדרישה המספרית. נקרא ב-7.9.2026.
MSL הוא קטלוג קורסים — לא ספק הקורס. המסלול מתפרסם ומנוהל על ידי אודסיטי. תוכן הקורס, המחיר, התעודה ותנאי השימוש הם באחריות אודסיטי בלבד. הקישורים לאודסיטי הם קישורים שיווקיים.