קורס אונליין – תעודה מקצועית מוסמכת בניהול פרויקטים בבנייה של Google ו-L&T EduTech

ניהול פרויקטים - ייזום ותכנון

קורס 1

• 6 שעות

פרטי הקורס

מה תלמדו

הקורס מתחיל בהקדמה לניהול פרויקטים, מסביר את חשיבותו ואת התפקידים שממלאים מנהלי הפרויקטים. לאחר מכן, הקורס עובר למתודולוגיות לבדוק את יכולת הפרויקט, ומעמיק בשלביו של הפרויקט, הכוללים ייזום, תכנון, ביצוע, מעקב ושליטה, וסיום.

במודול הראשון, הלומדים מתחילים מהגדרה של פרויקט, ולאחר מכן עוברים לשלביו ולמחזור החיים הכללי של הפרויקט באמצעות הבנת הפעילויות וההיבטים המרכזיים בכל שלב. מודול זה מכסה גם מתודולוגיות ליכולת פרויקט, ומספק זווית מבט על הערכת הכדאיות והצלחה האפשרית של פרויקט. כמו כן, הלומדים יחקור מבני ארגון שונים, ויבינו כיצד מסגרות ארגוניות שונות עשויות להשפיע על דינמיקות ניהול הפרויקט.

במודול השני, הלומדים יתעמקו בהכרת מרכיבי החוזים התקפים, וירכשו תובנות על עקרונות חוקיים וחוזיים. הם גם ילמדו על סוגי חוזים נפוצים, ויסקלו מבנים חוזיים שונים. תהליכי מכרז, כולל הערכת הצעות והענקת חוזים, מוסברים באופן המעניק הבנה מעשית על נוף הרכש התחרותי. מודול זה נוגע גם לניהול שינויים, ומחפש אסטרטגיות לניווט ולהטמעה של שינויים בצורה אפקטיבית בתוך מסגרת החוזה. הלומדים גם יבינו את אמנות ניהול התביעות, כיצד להתמודד ולפתור סכסוכים תוך שמירה על שלמות חוזית.

במודול השלישי, הלומדים ימוקדו להבנה מעמיקה של ניהול היקף העבודה, כמו כיצד להגדיר, לתעד ולשלוט בהיקף הפרויקט. הם יבינו כיצד לפרק פרויקטים מורכבים לרכיבים ניהוליים. באמצעות שילוב של מושגים תיאורטיים ומקרה בוחן מהחיים, הלומדים יפתחו את הכישורים הדרושים לארגון ולמבנה של WBS (מבנה פיצול העבודה) מוגדר היטב, המותאם לצרכים הייחודיים של הפרויקטים שלהם.

כישורים שתצברו

• קטגוריה: רכישת מיומנויות מעשיות ביצירת WBS מקיף ויעיל לסוגי פרויקטים שונים.
• קטגוריה: הבנת סוגי חוזים שונים ותהליכי מכרז.
• קטגוריה: הבנת פעילויות חוזיות לאחר הענקה כמו ניהול שינויים וניהול תביעות.
• קטגוריה: הבנת תהליך ניהול הפרויקטים.
• קטגוריה: מומחיות בפירוק פרויקטים מורכבים לרכיבים ניהוליים באמצעות WBS.

ניהול תכנון וביצוע פרויקטים

קורס 2

• 11 שעות

פרטי הקורס

מה תלמדו

הקורס, ששמו "ניהול תכנון וביצוע פרויקטים", נועד לספק חקירה מעמיקה של ניהול לוח זמנים, ניהול משאבים, ניהול סיכונים וניהול עלויות.

במודול הראשון, הקורס מתחיל בכלים בסיסיים כמו תרשימי בר, ובונה בסיס חזק לתכנון פרויקטים. לאחר מכן, הלומדים יחקורו את תרשימי רשת, תוך חיזוק יכולתם לבנות ולנתח אותם לניהול זרימות עבודה בפרויקטים. לאחר מכן, התמקדות בהערכות משך פעילויות; המטרה היא לצייד את הלומדים בטכניקות לחיזוי זמן מדויק, דבר הכרחי ליצירת לוחות זמנים מציאותיים לפרויקטים. בסיום, הלומדים לא רק יבינו את מרכיבי תכנון הפרויקט אלא גם ירכשו מיומנויות מעשיות ליישום הידע הזה במצבים אמיתיים.

במודול השני, הלומדים יקבלו תובנות מעמיקות על שיטת הדרך הקריטית (CPM), כלי לזיהוי רצפי המשימות הקריטיות להשלמת הפרויקט. הקורס ינחה את השימוש הסטראטגי בזמן הליד והזמן הפגר באי-תלות בין משימות, כך שהלומדים יוכלו לחדד את לוחות הזמנים של הפרויקט ליעילות אופטימלית מבלי לפגוע בזמנים של הפרויקט. הקורס יכסה גם את שיטת תרשים הקדימויות (PDM), ואספק כלי רב עוצמה להמחיש ולנתח את הקשרים בין המשימות.

במודול השלישי, הקורס מתחיל בהבנה מעמיקה של הקצאת משאבים, מושג יסוד בתכנון פרויקטים. הלומדים יחקור אסטרטגיות להקצאת משאבים בצורה יעילה, תוך הבטחת ניצול אופטימלי במענה על מטרות הפרויקט. הלומדים ילמדו טכניקות לאיזון עומסים, כדי להימנע מעומס משאבים או חוסר ניצול, דבר שיביא לתכנון פרויקט יעיל ומקיים יותר. הלומדים יעברו שיטות כמו קריסה ומאיץ, מה שיוסיף ליכולת שלהם לעמוד בלוחות זמנים צמודים מבלי לפגוע באיכות.

במודול הרביעי, הקורס מתחיל עם העקרונות של ניהול עלויות, לימוד כיצד להעריך, לתכנן ולנתח עלויות פרויקט באופן מדויק. הקורס יכסה את הפרטים הקטנים של הערכות עלויות, מדריך את המשתתפים למתודולוגיות מדויקות לחיזוי הוצאות הפרויקט. חלק משמעותי מהקורס יוקדש לניתוח ערך שנצבר (EVM), כלי רב עוצמה למדידת ביצועי הפרויקט.

במודול החמישי, הקורס מתחיל בזיהוי סיכונים פוטנציאליים שעשויים להשפיע על הצלחת הפרויקט. לאחר מכן, הלומדים יחקור אסטרטגיות להקצאת סיכונים בצורה יעילה, כדי להבטיח חלוקה מאוזנת של אחריות לצורך הפחתת איומים פוטנציאליים. הקורס יתמקד באי-תלות של ניתוח סיכונים, יכתיב טכניקות להערכת הסיכוי וההשפעה של הסיכונים שנמצאו. הקורס יתמקד בהבנת אסטרטגיות תגובה לסיכונים, מהימנעות והפחתה ועד קבלה והעברה.

כישורים שתצברו

• קטגוריה: הבנת שיטות הערכות עלויות שונות לחיזוי הוצאות פרויקט.
• קטגוריה: הבנת טכניקת הערכת תוכניות ובחינה (PERT), דבר שמאפשר להם ליישם שיטות תכנון פרויקטים פרופורציונליות.
• קטגוריה: פיתוח ויישום תוכניות תגובה לסיכונים, המכסות מגוון אסטרטגיות מהימנעות והפחתה ועד קבלה והעברה של סיכונים.
• קטגוריה: מומחיות ביצירת תרשימי רשת לייצוג ולניהול זרימות עבודה בפרויקטים באופן יעיל.
• קטגוריה: הבנת שיטת הדרך הקריטית (CPM), כדי לזהות דרכים קריטיות ולנהל משימות ביעילות לפיתוח זמן הפרויקטים.
• קטגוריה: הבנת ופרשנות של תרשימי בר בדיוק.

פרויקט - מעקב ושליטה

קורס 3

• 8 שעות

פרטי הקורס

מה תלמדו

זהו הקורס השני בתוכנית ההתמחות "פרויקט - מעקב ושליטה". הקורס, ששמו "ניהול תכנון וביצוע פרויקטים", נועד לספק חקירה מעמיקה של ניהול איכות, ניהול EHS, ניהול רכש וניהול קשרי בעלי עניין, וכן ניהול ומעקב פרויקטים.

קורס זה מכסה תחומים מרכזיים החיוניים להצלחת מסירת פרויקטים. הלומדים יעמיקו בעקרונות ניהול האיכות, תוך התמקדות בתהליכים, בתקנים ובמתודולוגיות להבטחת מסירת תוצאות פרויקט באיכות גבוהה. רכישת תובנות על תכנון רכש, חיפוש וניהול ספקים. הלומדים יחקור אסטרטגיות לניהול ציפיות בעלי עניין, פתרון קונפליקטים, ושימור ערוצי תקשורת שקופים ויעילים לאורך מחזור חיי הפרויקט. הם גם ילמדו כלים וטכניקות למעקב אחר התקדמות הפרויקט, זיהוי סטיות והטמעת פעולות מתקנות. לבסוף, ילמדו את המדדים המרכזיים לביצועים, ניתוח ערך שנצבר ואסטרטגיות ניהול סיכונים כדי להבטיח שהפרויקטים ימשיכו במסלול ולא יחרגו מהתקציב.

הקורס מסתיים עם מקרי בוחן ויישומים מעשיים המיועדים ליישום על המושגים הנלמדים. הלומדים ייבחנו באמצעות חידונים ומטלות. לאחר סיום מוצלח, המשתתפים מקבלים תעודה, מאשרת את הבנתם המעמיקה במעקב ובשליטה על פרויקטים.

כישורים שתצברו

• קטגוריה: הבנת שיטות הערכות עלויות שונות לחיזוי הוצאות פרויקט.
• קטגוריה: הבנת טכניקת הערכת תוכניות ובחינה (PERT), דבר שמאפשר להם ליישם שיטות תכנון פרויקטים פרופורציונליות.
• קטגוריה: מומחיות ביצירת תרשימי רשת לייצוג ולניהול זרימות עבודה בפרויקטים באופן יעיל.
• קטגוריה: הבנת ופרשנות של תרשימי בר בדיוק.